传统企业转型互联网+思路多，不同行业、文化基因、组织能力和资源，有不同路径。传统行业转型和创业一样，成功率不足10%。

传统行业转型的障碍是思维的转换，其次是组织能力，然后是商业模式的摸索，这些障碍是传统行业的天花板，众多企业在不专业的情况下花了冤枉钱，让企业雪上加霜，令人痛心。

基于现状我们建议传统行业转型可分三个阶段，不要一口吃成胖子，这样降低了风险，又有利于提高企业的转型成功率。

阶段1：围绕用户价值创新数字化和渠道

基于传统业务基础，去信息不对称，利用互联网用户方便性和新体验，提升性能，创造新价值，增加用户服务和沟通渠道，增加客户黏性。

制造业和供应链业，可打造闭环信息化，降低成本同时建设全渠道，开拓客户，方便沟通和互动。曾经的中间商企业，整合线下的资源，开展面向用户的互联网平台，线上线下优势互补，改进自己的产品、数字化管理和运营能力，建立自己的业务数据。

阶段2：企业自身的O2O化创新

在阶段1的基础上，传统企业具有了线上运营能力、运营团队、快速反应系统化思维模式，在基础上打通线上线下的流程、信息、资金、物流，供应链等，让线上线下融合为一体，实现无缝连接，线上线下优势互补。

阶段3：逐步开放成行业垂直开放平台

在阶段2的基础上，线上线下积累一用户后，验证了互联网+模式和盈利模式，再扩大联盟和合作，围绕用户提供一体化营销服务，进一步开放线上让同业和异业加盟，整合上下游产业链，成为行业开放平台，整合整个行业的上下游资源，实现真正的平台化转型。

当然在中间环节较多的行业，能找到较轻的平台机会，企业也可快速整合资源，联合资本力量，建设细分行业的大平台机会，例如餐饮、建材、家装、教育等行业的平台等。